No todos los costes son malos

Una de las decisiones más difíciles en una empresa no es reducir costes, es saber cuáles no debes tocar.

No todos los costes son malos.

• Algunos protegen el margen.
• Otros sostienen el proceso.
• Otros evitan problemas futuros.

Cuando se recorta sin análisis, el efecto suele ser el contrario: más errores, más retrabajo, más ineficiencia.

Analizar costes no es solo sumar y restar. Es entender qué aporta valor y qué no.

Ahí es donde el dato deja de ser contable y se convierte en estratégico.

¿Qué coste crees que suele recortarse mal con más frecuencia?